Change background image
LQ2

Những người bạn Lục quân 2


You are not connected. Please login or register

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Go down  Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]

avatar
Office Ưu tú

Cấp bậc: Ưu tú

Giới tính : Nam

Bài viết : 778

Danh vọng : 1600

Uy tín : 10

(GenK.vn) - Sony đã từng là một thế lực trong ngành công nghiệp điện tử. Sự hài hòa giữa sáng kiến và chất lượng đã cho phép hãng độc chiếm phân khúc thị trường cao cấp.

Trong những năm gần đây, tập đoàn toàn cầu này đã buộc phải đặt chân vào lĩnh vực dịch vụ giải trí và tài chính nhằm kiếm lợi nhuận, chứ không còn ru rú một góc với điện tử. Có thể nói, việc làm ăn của Sony đang gặp trắc trở, nhưng đã có những dấu hiệu phục hồi tích cực.

Cuộc cải tổ mảng di động với việc từ bỏ thương hiệu là một khởi đầu khả quan. Cho ra mắt những dòng sản phẩm Xperia Z thực sự ấn tượng, bao gồm những chiếc điện thoại tối tân, và cả chiếc máy tính bảng Android được đáng giá là tuyệt vời nhất ngày nay, là bước đi vô cùng khôn ngoan, tạo lập được niềm tin mới, cũng như giá trị cho thương hiệu của mình. Bên cạnh đó, PS4 cũng sẽ nằm trong phòng khách của nhiều gia đình Giáng Sinh này. Có lẽ gã khổng lồ đang say giấc này đang trỗi dậy chăng?

Những người đàn ông của Sonny


 
Công ty tiền thân của Sony được thành lập kể từ sau chiến tranh thứ 2 bởi kỹ sư Masaru Ibuka và nhà vật lý Akio Morita. Sau khi thỏa thuận, họ quyết định chung vốn mở cửa hàng đồ điện nho nhỏ tại Tokyo năm 1946. Cửa hàng này có tên gọi Tokyo Tsushin Kogyo K.K (Tập đoàn thiết kế viễn thông Tokyo), đây cũng là sân chơi khích lệ và công bằng dành cho các kỹ sư đến để thể hiện những kỹ năng của mình, đối lập với nghịch cảnh trước đó nhiều người trong số họ đã bị ép đi phục vụ quân đội suốt khoảng thời gian diễn ra cuộc chiến.

Họ bắt đầu nghiên cứu và chế tác ra được rất nhiều sản phẩm bao gồm loa phóng thanh điện, lớp phủ sắt từ, băng ghi âm trên giấy, và băng ghi âm từ tính G-Type. Tiếp đó, đi theo sau thỏa thuận quan trọng với Bell Labs, giấy phép công nghệ bóng bán dẫn và dòng sản phẩm radio bóng bán dẫn thương mại ngay sau đó đã ra đời. Công ty bắt đầu triển khai công nghệ này trên TR-55 vào năm 1955, đây cũng là sản phẩm đầu tiên mang thương hiệu Sony. Tên gọi này được chọn dựa trên trên sự lai tạp giữa Sonus (tiếng Latin là âm thanh) và Sonny (bắt nguồn từ cụm “sonny boy” ở Mỹ mà về Nhật có nghĩa là trẻ trung và mạnh mẽ). Kể từ năm 1958, nó trở thành tên gọi chính thức của công ty.

Một niềm đam mê với công nghệ

 
Tại Sony tồn tại một thứ tham vọng không biên giới và một niềm tin rằng họ sẽ sản xuất ra được những sản phẩm điện tử vượt trội hơn những đối thủ khác. Một cam kết nghiên cứu khoa học vào thời điểm đó hứa hẹn sẽ sớm mang lại nhiều thành tựu trong việc cho ra đời những chiếc tivi như thành công với radio bán dẫn. Năm 1960, Sony thành lập công ty tại Mỹ và cùng lúc họ tiến hành xây dựng ngay một nhà máy rất lớn tại Nhật Bản. Với TV8-301, họ cũng là hãng sản xuất tivi di động đầu tiên trên thế giới. Sau khi đạt được thành công vang dội, ngài Ibuka chia sẻ “Thời đại của radio đã hết. Tương lai nhân loại trông chờ vào những chiếc tivi.”

Tiếp theo, Sony tiếp tục nâng cấp những công nghệ mà hãng đã phát triển. Đã có nhiều đầu ghi băng hơn, những chiếc tivi cũng nhỏ hơn, và đến năm 1965 họ đã sản xuất được tivi màu, thiết bị ghi băng từ (VTR) đầu tiên rồi âm li bán dẫn silicon stereo đầu tiên. Năm 1968, thiết bị đi đầu cho dòng sản phẩm vô cùng thành công sau này – tivi màu Trinitron KV-1310 cũng đã được công bố.

Số lượng và nhịp độ sản xuất những sáng kiến của Sony thật đáng kinh ngạc và họ tiếp tục gây bất ngờ trong những năm 70 với đầu đọc video cát-sét màu 1971 và máy thu phát VCR Betamax 1975. Walkman cũng được sản xuất đại trà vào năm 1979. Bất chấp sự suy thoái kinh tế những năm 1980, Sony vẫn sản xuất máy nghe nhạc CD đầu tiên năm 1982 và sau đó vào năm 1985 họ chế tác ra máy quay 8mm.

Lãng quên tính di động

 
Quả bom kinh ngạc của nền kinh tế Nhật Bản đã phát nổ những năm 1990 và đôi khi người ta nhắc đến giai đoạn này như một “Thập Kỉ Thoái Trào”. Những công ty khác trong cùng khu vực, đáng chú ý nhất là những công ty đến từ Hàn Quốc, bắt đầu hút máu thị phần của Sony. Giai đoạn khó khăn này trùng hợp với sự trỗi dậy của điện thoại di động. Sony đã quá chậm chạp trong việc tung ra những sản phẩm mới mang tính quyết định và tất nhiên họ đã bỏ lỡ cơ hội tận dụng thương hiệu Walkman với máy nghe nhạc MP3, mặc dù nguyên mẫu của thiết bị này còn được phát triển trước cả khi Apple ra mắt iPod.

Tác động của Sony tới thị trường di động quả thực quá đỗi thất vọng. Họ đã bị bỏ lại với những công nghệ lỗi thời và cũng thất bại trong việc tiếp thu những ý kiến nội bộ cho rằng việc thêm tính năng điện thoại di động vào những sản phẩm PDA của hãng là một ý tưởng hay. Bước sang năm 2000, Sony mới bắt đầu rục rịch phát triển điện thoại thông minh, thế nhưng cơ hội ngàn năm có một đã không còn.

Chung chăn gối với Ericsson


 
Cùng với Motorola và Nokia, Ericsson cũng là nhà đi đầu thực thụ trong lĩnh vực di động. Khởi điểm năm 1876, công ty đến từ Thụy Điển này chỉ làm những công việc liên quan tới sửa chữa thiết bị điện báo và thương hiệu của họ cũng chưa đủ lớn mạnh để được gọi là một gã khổng lồ viễn thông. Với số thị phần ít hơn 1%, Sony cảm thấy liên kết với một đối tác sẽ có lợi cho họ. Sự hiểu biết của Ericsson về thị trường điện thoại di động sẽ hòa hợp với những phần cứng tiên tiến của Sony, cả hai hứa hẹn sẽ thúc đẩy điện thoại di động lên tầm cao mới.

Tuy nhiên, khi việc liên doanh bắt đầu, Ericsson vốn đã tổ chức giảm biên chế rồi, còn giá cổ phiếu thì tụt dốc thê thảm. Nền công nghiệp viễn thông rộng lớn hơn cũng bị ảnh hưởng. Năm 2002, đứa con đẻ đầu tiên từ sự giao lưu và kết hợp giữa Sony Ericsson đã ra đời, đó là chiếc điện thoại màn hình màu dáng thỏi kẹo có tên Sony Ericsson T68i. Những đứa con tiếp theo cũng đã được sinh ra đều đặn và Sony dần dần tạo được tiếng vang với những chiếc điện thoại như T610 năm 2003, một trong những điện thoại đầu tiên có tích hợp camera.

Năm 2005, chiếc K750i đã được tung ra với cảm biến máy ảnh 2MP và trình phát nhạc MP3. Cũng năm đó, chiếc W800i đã mang thương hiệu Walkman vào trong điện thoại di động. Không những vậy, Sony còn châm ngòi cuộc chiến máy ảnh với Nokia. Thương hiệu máy ảnh kỹ thuật số Cyber-shot của Sony đã được khắc vào nhiều thiết bị như camera 3.2MP với đèn Xenon trên chiếc K800i 2006. Năm 2007, chiếc K850i được trang bị camera lên tới 5MP, thế nhưng có thể nói công ty đang chui đầu vào rọ. Thẻ nhớ thì độc quyền, giá cả thì cắt cổ, trong khi đó iPhone lại đang làm mưa làm gió trên thị trường. Sau năm 2007, Sony Ericsson rơi vào tình trạng báo động.

Nắm bắt thời cơ

Công ty đã thu về được 9% thị phần, nhưng đến năm 2008 con số này lại giảm xuống còn 7.5% và Sony Ericsson đã bị soán ngôi bởi LG trong bảng xếp hạng. Tồi tệ hơn, năm 2009, với thiệt hại tài chính khổng lồ, đóng cửa vô số nhà máy, chi nhánh cùng việc sa thải nhiều nhân viên, thị phần đã tụt xuống 4.5%. Mọi thứ đang lao dốc rất nhanh và giải pháp để tránh sự sụp đổ cũng đang được gấp rút tìm ra.

Rõ ràng, Symbian sẽ không mang lại bất cứ thành công nào nữa, vì thế vào năm 2010 họ quyết định chen chân vào hệ điều hành Android. Có thể nói, Sony Ericsson đưa ra quyết định đã quá muộn khi HTC, Samsung và Motorola vào thời điểm đó đã sản xuất điện thoại thông minh Android rồi. Tuy nhiên, Sony chưa bao giờ để sự thống trị của những đối thủ khác ngăn cản mình dấn thân vào thị trường mới. Chiến lược mà họ đặt ra, như thường lệ, là làm ra mọi thứ tốt hơn những đối thủ cạnh tranh và sản xuất ra những sản phẩm cao cấp khó thể cưỡng lại.

Làm quen và thấu hiểu Android

Điện thoại thông minh Android đầu tiên của Sony Ericsson là chiếc Xperia X10. Chiếc máy được trang bị màn hình cảm ứng 4 inch với độ phân giải 480 x 540 pixel, bộ xử lý 1GHz, và cảm biến máy ảnh 8.1MP ấn tượng. Sự kiện ra mắt này mang lại một số điểm tích cực cũng như một vài điểm tiêu cực. Trên thực tế, phiên bản Android 1.6 là nguyên nhân thất vọng chính. Dùng thì lag, cảm ứng thì không hỗ trợ đa điểm, đã vậy còn thiếu đèn flash cho cảm biến máy ảnh tuyệt vời như thế, và bàn phím còn bị dư luận chỉ trích gay gắt. Tuy nhiên, tất cả những điểm trừ này không hẳn là thảm họa, nhưng chắc chắn chiếc máy sẽ không đủ khả năng để công ty xoay vòng vốn.

Tiếp đó, vào năm 2011, Xperia Arc đã được tung ra thị trường. Chắc hẳn, đến thời điểm đó, Sony Ericsson đã hiểu rõ về Android rồi bởi chiếc điện thoại này sở hữu phiên bản Android 2.3.2 mới nhất, độ trễ đã không còn, camera cũng được trang bị đèn flash, trông rất sang chảnh. Điểm trừ duy nhất chính là cái giá cao ngất ngưởng.

Gần thời điểm ra mắt Arc, Sony Ericsson cũng tung ra điện thoại PlayStation độc đáo, Xperia Play. Nó từ lâu đã được coi là một vị cứu tinh tiềm năng cho công ty, nhưng cuối cùng lại thất bại bởi một vài lý do như giá quá cao, việc lựa chọn trò chơi chẳng có gì đặc sắc, ngoại hình quá khổ nặng nề, và việc tiếp thị chiếc máy thì luôn giậm chân tại chỗ.

Cuộc chia ly

Doanh số bán hàng của Sony Ericsson tiếp tục tụt dốc thê thảm. Việc buôn bán dòng sản phẩm Android mới đã cho thấy những dấu hiệu tích cực hơn, nhưng từng đó vẫn là chưa đủ để ngăn chặn tổn thất. Giữa năm 2011, thị phần Sony Ericsson đã tụt xuống dưới 2%. Tầm tháng 10, Sony thông báo họ sẽ nắm quyền kinh doanh từ Ericsson và thỏa thuận đã được thông qua đầu năm 2012.

Vậy là kể từ năm 2012, Sony Mobile đã tung ra hàng loạt những chiếc điện thoại mà không có mác Ericsson, đầu tiên là Xperia S, thế nhưng chiếc máy đã gặp khó khăn trong việc tìm kiếm sự thành công. Nỗ lực cạnh tranh với phân khúc tầm trung đã không thành và những sản phẩm cao cấp của Sony cũng không đủ khả năng đánh bật những sản phẩm chủ chốt từ Samsung và HTC. Sony cũng nhảy vào thị trường máy tính bảng trong năm 2011 và sản xuất Xperia Tablet S thế hệ kế tiếp năm 2012. Công ty cũng bắt đầu thổi vào những chiếc máy các phần cứng hấp dẫn, mạnh mẽ và tối tân nhất, nhưng chiếc máy lại thiếu đi một lợi điểm bán hàng độc nhất (USP) nếu đem so sánh với phần còn lại của thị trường Android.

Khởi đầu mới

Sony Xperia Z đã khởi đầu chu kì ra mắt những sản phẩm cao cấp năm 2013. Đây có lẽ là lần đầu tiên Sony thực sự giữ được lập trường của mình về chiếc điện thoại thông minh tốt nhất trên thị trường Android. Khả năng chống nước giúp tạo ra khác biệt, phần cứng pha trộn giữa những công nghệ của Sony mà chúng ta đã biết chúng tuyệt đến như thế nào rồi, còn dòng chữ “những gì tinh túy nhất của Sony hội tụ trong chiếc smartphone” lại được sử dụng như một khẩu hiệu tiếp thị. Chiếc máy này trưng diện với những thông số vô cùng ấn tượng và Sony đã thực hiện việc quảng bá sản phẩm rất nghiêm túc tại những khu vực mà hãng thấy hợp lý và dễ bán – cụ thể là Nhật Bản và Châu Âu.

Những dấu hiệu đầu tiên đã cho thấy doanh số bán hàng rất khá, qua đó Sony có thể trở lại bảng xếp hạng thiết bị di động trong một ngày không xa. Sự xuất sắc trong khâu thiết kế điện thoại thông minh đã được nhân rộng trong Xperia Tablet Z, một trong những máy tính bảng Android tốt nhất trên thị trường, có lẽ đây chính là đối thủ thực sự xứng tầm với iPad. Bước đột phá đầu tiên vào lãnh thổ phablet theo sau với Xperia Z Ultra.

Cam kết giữ lại sự tối tân có thể được khẳng định trong siêu phẩm khá bất ngờ Xperia Z1 của Sony. Có vẻ như điện thoại thông minh và máy tính bảng Android của Sony giờ đây đã lộ diện hoàn toàn, tất cả đã được tạo nên từ sự hài hòa giữa bản sắc đặc trưng và ngôn ngữ thiết kế tối giản với công nghệ tiên tiến nhất.

Tin buồn đối với người Mỹ đó là Sony Mobile sẽ chỉ tập trung vào thị trường Châu Âu và Nhật Bản trong thời gian tới. Hãng dự định xây dựng mội nền tảng vững chắc trước đã rồi mới thử đổ bộ vào thị trường mới như Mỹ. Thêm vào đó, mối quan hệ giữa Sony và các nhà mạng cũng chưa bao giờ tốt, mà nó lại là yếu tố thiết yếu để thành công trong lĩnh vực di động tại đây.

Xây dựng nên một hệ sinh thái

Thực tế là Sony có mảng giải trí thành công riêng của mình và họ chỉ việc thúc đẩy triển vọng của mình hơn nữa. Hãng cũng bị lôi kéo vào cuộc chiến game console với Microsoft bằng việcPlayStation 4 đối đầu với Xbox One hòng giành lấy một vị trí trong phòng khách. Họ từ lâu đã nổi như cồn về chất lượng TV, ngay cả khi nó không mang lại lợi nhuận. Liệu có nhà sản xuất Android nào có thể tự hào về danh mục riêng của mình bao gồm âm nhạc, phim ảnh và một thế giới trò chơi giải trí rộng lớn như Sony? Nếu Sony có thể tìm thấy cách nào đó để gộp những yếu tố trên vào trong các thiết bị di động của mình, thì ắt hãng sẽ trở lại là một gã khổng lồ điện tử một lần nữa.

Theo AndroidAuthority
Sforum.vn
      
avatar
Nuts Tích cực

Cấp bậc: Tích cực

Bài viết : 299

Danh vọng : 643

Uy tín : 21

Sony: Từ đế chế thống trị đến kẻ suy tàn
Tùng Phạm 16/09/2014 - 12:59





Sony đang rất cố gắng tạo ra được những thành công như vậy và trở lại với những tháng ngày lừng lẫy của Trinitron hay Walkman.



[size]

Ai có thể ngờ rằng một thương hiệu từng gắn với đẳng cấp và chất lượng tuyệt đối như Sony cuối cùng lại có ngày bị Samsung và LG bỏ lại phía sau?




Quá khứ huy hoàng và những tháng ngày lạc lối...
Sony sẽ không còn sản xuất máy vi tính cá nhân nữa. Thương hiệu Vaio đã bị nhượng lại cho một công ty khác. Sony cũng sẽ không còn sản xuất các máy đọc sách điện tử. Công ty Nhật Bản cũng đang phải nghiêm túc nhìn nhận lại vị trí của mình trên thị trường TV, một thị trường mà Sony đã độc chiếm trong nhiều thập kỷ liên tiếp.
Trong thập niên 90, TV Sony cùng với những chiếc máy nghe đĩa Discman, máy nghe băng Walkman và cả máy chơi game PlayStation (một chiếc máy chơi game có thể chơi bằng đĩa CD - một "thành tựu" vào thập niên 90) đã từng là những sản phẩm điện tử đáng mơ ước nhất của người dùng. Sony đã từng là một thương hiệu toát lên vẻ "sành điệu", sản phẩm Sony thời xa xưa có một đẳng cấp rất riêng biệt khiến người tiêu dùng luôn phải khâm phục và thèm muốn.




Nhưng rồi chiến lược tập trung quá hẹp vào các công nghệ tự phát triển và sự trì trệ trong quá trình thích ứng với những thay đổi vũ bão của công nghệ đã khiến Sony phải trả giá. Dù công ty Nhật Bản thậm chí đã thành lập hẳn một bộ phận có tên New Business Creation (Sáng tạo mảng kinh doanh mới), nhưng không ai dám chắc rằng liệu Sony có thể khôi phục sau 2 thập niên thất bại hay không.
Máy nghe nhạc di động Walkman, máy chơi game PlayStation 2, những chiếc TV chất lượng cao, những bộ đài vô tuyến có kích cỡ ngày càng thu nhỏ, những chiếc camera phòng thu, chiếc đĩa CD và thậm chí là cả chú chó robot AIBO – tất cả đều là những câu chuyện thành công của quá khứ. Một quá khứ rất xa vời...
Trong nhiều thập niên, nhắc đến TV cao cấp là nhắc đến Sony. TV Sony có mặt ở khắp mọi nơi. Tại Mỹ, những chiếc TV Trinitron của Sony thậm chí còn được trao giải thưởng truyền hình Emmy vào thập niên 1970! Nhưng thành công của Sony không kéo dài mãi mãi.
Đến năm 1992, các công ty như NEC và Hitachi, vốn đều là những đồng hương Nhật Bản của Sony, đã trở thành những tên tuổi đầu tiên sản xuất màn hình tinh thể lỏng (LCD) cỡ lớn với chất lượng hiển thị vượt trội. Đến năm 1996, Samsung cũng tự phát triển ra công nghệ TV màn hình phẳng của riêng mình. Đến năm 2007, TV LCD đã vượt mặt TV CRT về doanh số trên toàn cầu.




Sony đã thích ứng quá chậm, bởi lúc đó gã khổng lồ này vẫn còn quá tự tin vào thương hiệu Trinitron của mình. Nhưng đến năm 1996, bằng sáng chế của Sony về công nghệ TV CRT đã hết hạn, và các đối thủ giá rẻ bắt đầu xuất hiện. Thay vì chuyển sang công nghệ LCD, Sony ra mắt series FD Trinitron với màn hình chỉ hơi phẳng hơn một chút. Không có gì bất ngờ, FD đã không thể đạt được thành công như những thế hệ Trinitron đầu tiên.
Đến năm 2002, Sony cuối cùng cũng đã bước chân vào thị trường LCD với chiếc WEGA, nhưng vào kỳ Giáng Sinh năm 2004, dù đã tăng được 5% doanh số TV, lợi nhuận của Sony sụt giảm tới 75%. Từ thời điểm đó, thị trường TV ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Trong thập niên vừa qua, mảng sản xuất TV của Sony đã khiến cho tập đoàn này tiêu tốn tới... 8 tỷ USD.
Ngay cả tập đoàn Sony, xét một cách tổng thể, cũng đang chìm vào khó khăn sau nhiều năm trời dù rất nỗ lực nhưng vẫn không thể cải thiện được tình hình tài chính. Năm 2013, Sony phải chịu lỗ 128 tỷ Yên Nhật, tức là vào khoảng 1,2 tỷ USD.




Những quyết định sai lầm cứ liên tục nối tiếp nhau. Năm 2007, Sony phát triển ra chiếc TV OLED đầu tiên: một chiếc TV siêu nhỏ có kích cỡ chỉ 11 inch. Chỉ 3 năm sau đó, vào năm 2010, công ty Nhật Bản cho rằng TV 3D mới là tương lai của ngành sản xuất TV và quyết định ngừng phát triển công nghệ OLED.
Đến năm 2012, 2 ông lớn Hàn Quốc (LG và Samsung) tự ra mắt những sản phẩm TV 55 inch OLED hoàn thiện, và những chiếc TV cỡ lớn này ngay lập tức được tán tụng là tương lai của ngành sản xuất TV. Ngược lại, trào lưu TV 3D cũng chỉ gây sốt một vài năm và giờ đã nhường lại mọi sự chú ý cho OLED, 4K và màn hình cong.
Trong năm 2013, lịch sử lặp lại một lần nữa: Sony ra mắt TV màn hình cong đầu tiên trên thế giới, nhưng LG và Samsung mới là những tên tuổi đầu tiên ra mắt những chiếc TV màn cong hoàn hảo. Lý do là bởi 2 công ty Hàn Quốc đã mang độ phân giải 4K và kích cỡ "khủng" lên thiết kế TV hết sức mới mẻ này, giúp tái hiện lại trải nghiệm màn hình cong ấn tượng của rạp IMAX ở một tầm chất lượng khác hẳn với Sony. Phải mất tới nửa năm, Sony mới ra mắt chiếc TV màn hình cong độ phân giải Ultra HD đầu tiên.
Sai lầm của Sony là gì? "Nghĩ ngắn"? Quá kiêu ngạo? Có lẽ là cả hai. Thử nhìn lại vào mảng kinh doanh Blu-ray của Sony trong năm nay: chính công ty Nhật Bản đã phải lên tiếng cảnh báo rằng, "Nhu cầu các phương tiện lưu trữ vật lý đang sụt giảm nhanh hơn dự kiến", buộc Sony phải cắt giảm doanh số dự đoán của mình. Cũng trong cảnh báo này, Sony khẳng định: "Giá trị thật của toàn bộ mảng sản xuất đĩa quang cũng đã giảm sút". Tổng trị giá của khoản lỗ khổng lồ này là 25 tỷ Yên Nhật, tức khoảng 230 triệu USD.




Vì sao Sony lại mắc sai lầm này? Lý do là bởi Blu-ray là một trong những phát minh mới nhất của Sony, một trong những công nghệ độc quyền mà công ty Nhật Bản muốn tận dụng để thu lời tối đa. Ý tưởng của Sony ở đây là đĩa Blu-ray sẽ giữ người tiêu dùng ở lại với những sản phẩm đã từng khiến họ sẵn sàng mở hầu bao: nội dung (phim, nhạc), phương tiện truyền tải (băng, đĩa) và phần mềm. Chính mục tiêu tương đối thiển cận này đã khiến Sony bị chậm chân khi chạy theo các xu hướng mới: Công ty Nhật Bản đã quá mải mê tìm cách kiếm tiền từ các phát minh của mình trên thị trường phương tiện truyền tải dù có vẻ không phù hợp với thị trường.
Cuốn sách lịch sử của ngành công nghệ cao những năm gần đây đã chứng minh cho luận điểm đó: thẻ nhớ Memory Stick của Sony bị các công nghệ thẻ SD đánh bại; chuẩn băng từ Betamax cũng thất thế trước VHS. Trong khi Blu-ray đã chiến thắng trong cuộc chiến với HD-DVD, chuẩn đĩa quang này có vẻ sẽ sớm gục ngã trong cuộc chiến sống còn với các loại phương tiện truyền tải của tương lai: download (tải nội dung qua mạng) và stream (phát nội dung qua mạng).




Một thất bại khác của Sony trên thị trường đĩa quang là MiniDisc, một loại đĩa khá… thừa thãi xét tới nhu cầu thực tế của người dùng. Hoặc, có ai còn nhớ đến ATRAC, một định dạng file có chứa quá nhiều công nghệ DRM (quản lý bản quyền) của Sony hay không? Câu trả lời rõ ràng là không, bởi cho đến giờ người dùng sẽ chỉ còn nhớ đến MP3, AAC hay WMA mà thôi...
Rõ ràng, Sony thích được nắm quyền kiểm soát các tiêu chuẩn của ngành công nghệ cao. Điều này khiến công ty Nhật Bản gặp khó khăn khi buộc phải từ bỏ quyền kiểm soát và thích ứng với những thay đổi chóng mặt của thời thế. Đôi khi, những thất bại to lớn có thể giúp cho Sony đi đến thành công mới. Ví dụ, sau khi Betamax thất thế trước VHS, Sony đã sử dụng những kinh nghiệm có được từ chuẩn băng từ này vào các loại máy quay video bằng băng từ cỡ nhỏ, khởi nguồn cho thập niên của máy quay phim phổ thông vào giữa những năm 80.
Nhưng câu chuyện đó không còn được lặp lại trong những năm gần đây. Những thất bại như ATRAC hay Memory Stick sẽ càng khiến Sony tụt hậu mà thôi.




Có lẽ tình hình kinh doanh ảm đạm và sự thiếu hụt các sản phẩm đình đám mang thương hiệu Sony trong những năm gần đây là bởi 1 lý do duy nhất: Sony đã quá kiêu ngạo. Giám đốc tài chính mới nhất của công ty, Kenichiro Yoshida, đã tỏ ra rất thẳng thắn khi tuyên bố vào tháng 5 và qua rằng, "Sony đã quá chậm trễ khi bắt kịp các xu hướng của thị trường người tiêu dùng".
Chỉ nhờ có những thành công trước đó của mảng sản xuất phim và tài chính (Sony có bán bảo hiểm y tế tại Nhật Bản) mà những thất bại của mảng điện tử mới được giảm nhẹ phần nào. Thế nhưng trong năm ngoái, khi Sony Pictures ra mắt quá nhiều các bộ phim bom… xịt, ánh nhìn thù hằn sẽ lại nhắm vào bộ phận sản xuất đồ điện tử của Sony.
Yoshida cho biết để tăng sức mạnh cho cả tập đoàn, Sony đã phải cắt giảm chi phí bất động sản đắt đỏ tại Tokyo. Lại thêm một vết cắt nữa vào niềm tự hào vốn đã quá tàn tạ của Sony.




Một "quyết định đau đớn" (theo tuyên bố của CEO Kaz Hirai) khác của Sony trong năm vừa qua là thương vụ bán lại thương hiệu Vaio (và toàn bộ mảng kinh doanh PC) cho Japan Industrial Partners. Từng một thời thu hút được sự chú ý của cả Steve Jobs, nhưng rồi laptop và máy để bàn Sony trong những năm gần đây đã trở thành những sản phẩm... "hoang tưởng". Với mức giá quá cao, laptop Sony sở hữu cấu hình quá èo uột bên dưới những lớp vỏ hào nhoáng. Vài năm trước, đây không hẳn là một vấn đề, nhưng trong những năm gần đây, người ta không còn mua PC nhiều như trước. Sự ra đời của smartphone và tablet khiến cho những chiếc PC giá cao cấu hình thấp của Sony trở thành những lựa chọn kém hấp dẫn.
Tồi tệ hơn, những chiếc smartphone và tablet đã góp phần giết chết Vaio lại không hề mang thương hiệu Xperia của Sony. Chúng là iPad, chúng là Galaxy S, chúng là iPhone và Kindle Fire. Năm 2009, Sony là nhà sản xuất điện thoại di động lớn thứ 4 toàn cầu. Năm 2010, Sony tụt xuống vị trí số 6. Đến năm nay, Sony bị rất nhiều các nhà sản xuất Trung Quốc vượt mặt, và sản lượng smartphone Xperia xuất xưởng qua từng quý lại tiếp tục sụt giảm.




Nhiều người cho rằng, Sony lẽ ra phải có mặt trên khán đài thượng đỉnh để cạnh tranh với Apple và Samsung về doanh số và lợi nhuận. Nhưng 2 gã khổng lồ này có lẽ còn mải dè chừng những tên tuổi mới nổi trong ngành sản xuất smartphone như Xiaomi (Trung Quốc) và LG hơn là Sony. Điều này là không có gì khó hiểu, bởi những chiếc Xperia gần đây vẫn cứ có giá quá cao so với cấu hình mang lại. Tệ hơn, Sony vẫn cứ tỏ ra là một kẻ chậm chạp dù... "mắn đẻ" các smartphone mới. Ví dụ, chiếc Xperia Z3 vừa ra mắt vẫn tiếp tục sử dụng vi xử lý Snapdragon 801 cũ kỹ, trong khi các đối thủ khác đã thực hiện bước tiến lên 64-bit. Trong thế giới Android – vốn thực chất chỉ là một cuộc đua cấu hình không ngừng nghỉ, Sony đã tự tạo cho mình những khó khăn rất lớn khi thực hiện chiến lược "chậm chạp" này.
Sony đã từng định nghĩa ra TV màn hình lớn hay máy nghe nhạc cá nhân và rồi thống trị các thị trường này. Nhưng cho đến giờ, công ty Nhật Bản vẫn chưa thể phát minh và khai thác thành công một dòng sản phẩm mới mẻ nào cả. Ví dụ gần đây nhất là máy đọc sách điện tử (e-reader). Sony đã từng là một nhà sản xuất tiên phong khi phát minh ra chiếc LIBRIe với công nghệ mực điện tử tân tiến vào năm 2004, nhưng rồi lại tự hạn chế khả năng cạnh tranh của LIBRIe khi buộc người dùng phải sử dụng dịch vụ thuê sách khá bất hợp lý do Sony tự cung cấp.




Đến năm 2006, Sony tiếp tục ra mắt dòng sản phẩm máy đọc sách Sony Reader, nhưng Amazon cũng chỉ mất 1 năm nữa để hoàn thiện thế hệ Kindle đầu tiên. Năng lực bán hàng quá áp đảo cộng với kho sách khổng lồ của Amazon đã định đoạt số phận của Sony Reader. Không chỉ có vậy, Amazon vẫn rất tích cực hoàn thiện tính năng và mạnh tay giảm giá cho các sản phẩm phần cứng của mình. Nửa sau năm 2012, Amazon cung cấp màn hình có đèn chiếu sáng tích hợp cho Kindle. Đến tận 1 năm sau, chiếc máy đọc sách mới nhất (và cuối cùng) của Sony vẫn không có đèn màn hình.
Bởi vậy, không ai thấy bất ngờ khi Amazon độc chiếm thị trường máy đọc sách điện tử. Số liệu từ Codex Group cho biết Amazon Kindle hiện đang chiếm 64% tổng doanh số sách điện tử. Còn máy đọc sách của Sony thì lại vừa bị khai tử vào năm nay.
Chỉ có duy nhất Sony Computer Entertainment (SCE) là tiếp tục giữ lại được "phép màu Sony" từ những thập niên trước. SCE mới gần đây đã ra mắt Project Morpheus, một kính thực tại ảo rất ấn tượng. Trước đó, máy chơi game PlayStation 4 cũng đã ra mắt thắng lợi trước đối thủ Xbox One của Microsoft. Lý do có lẽ là bởi SCE không bị phần còn lại của Sony Corporation (mảng điện tử của Sony) kéo tụt lại, và nhờ đó có thể phát triển nhanh hơn, thích ứng nhanh hơn với thị trường – đủ để vượt qua những đối thủ như Nintendo và Microsoft.




Thành công khổng lồ của Sony trong những thập niên trước cuối cùng đã trở thành một sức ép quá lớn. Tất cả mọi người đều sẽ hy vọng và trông đợi rất nhiều vào bất kỳ một sản phẩm nào của Sony. "Khó khăn mà Sony gặp phải là chúng tôi không thể quên được thành công của quá khứ", cựu CEO Nobuyuki Idei khẳng định trong cuốn sách Sony vs Samsung. "Sony thành công bằng định dạng băng từ, định dạng CD và TV bóng bán dẫn".
Chính những thành công khổng lồ đã khiến công ty Nhật Bản bám trụ quá lâu với các công nghệ lỗi thời, tạo ra một bầu không khí chậm chạp, nặng nề bao trùm Sony cho đến tận ngày hôm nay. Và chính những thành công xa xưa đó cũng khiến cho những thất bại mới trở nên tồi tệ hơn. Trong những buổi họp cổ đông gần đây, các nhà đầu tư đã đưa ra những yêu cầu gay gắt về một sản phẩm đột phá mới, và phàn nàn rằng SoftBank (một nhà mạng di động) mới là tên tuổi đang tràn ngập các mặt báo nhờ kinh doanh robot chứ không phải là Sony.




Liệu Sony có thể trở lại với thành công?
Trong thế giới công nghệ luôn thay đổi quá nhanh, câu trả lời vẫn đang được bỏ ngỏ. Nokia, Motorola và BlackBerry đã không thể vực dậy sau khi đi xuống, Nintendo cho đến giờ vẫn khó khăn chồng chất. Nhưng Apple thì đã bứt phá khỏi chuỗi ngày mờ nhạt bằng những sản phẩm thay đổi cục diện thị trường như iPod, iPhone và iPad.
Sony đang rất cố gắng tạo ra được những thành công như vậy và trở lại với những tháng ngày lừng lẫy của Trinitron hay Walkman. Đầu năm nay, công ty Nhật Bản thành lập một bộ phận chuyên phát triển các mảng kinh doanh mới có tên New Business Creation. Sony muốn tận dụng sức sáng tạo của những con người trẻ tuổi và những ý tưởng mới lạ có thể dẫn tới một sản phẩm đỉnh tiếp theo. Người đứng đầu bộ phận này, Shinji Odajima, có vẻ không phải chịu ảnh hưởng của bộ máy cồng kềnh đang lãnh đạo Sony. 800 nhân viên tham gia vào một buổi trình bày ý tưởng của New Business Creation, 200 ý tưởng được thu nhận. Đó là những tín hiệu rất khả quan cho một Sony "mới" trong tương lai.




Nhưng cuối cùng, nếu muốn trở lại với vị thế cũ, Sony sẽ phải tạo ra được những sản phẩm, dịch vụ mà người tiêu dùng thực sự mong muốn, những ý tưởng "khởi nguyên" có thể đè bẹp các đối thủ cạnh tranh. Trên hết, Sony sẽ phải thoát khỏi tình trạng ì ạch đã đè nặng người hùng một thời này trong suốt những thập niên vừa qua. Chỉ khi nào giải quyết được vấn đề này, công ty Nhật Bản mới có thể mơ về những đỉnh cao như Walkman và Trinitron. Còn không, ngày nói lời tạm biệt với thương hiệu Sony không còn quá xa...
[/size]
Theo VnReview
      

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Về Đầu Trang  Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]

Quyền hạn của bạn

Bạn không có quyền trả lời bài viết
free counters



  • Đoàn Ngọc Khánh

    mobile phone 098 376 5575


    Đỗ Quang Thảo

    mobile phone 090 301 9666


    Nguyễn Văn Của

    mobile phone 090 372 1401


    IP address signature
    Free forum | © PunBB | Free forum support | Liên hệ | Report an abuse | Have a free blog with Sosblog